{"id":9119,"date":"2021-08-10T13:41:00","date_gmt":"2021-08-10T13:41:00","guid":{"rendered":"https:\/\/econsulting.co\/?post_type=blog&p=9119"},"modified":"2022-06-29T22:33:45","modified_gmt":"2022-06-29T22:33:45","slug":"pierwszy-etap-wdrozenia-nowego-obszaru-wytwarzania-dobre-i-zle-praktyki","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/econsulting.co\/pl\/blog\/pierwszy-etap-wdrozenia-nowego-obszaru-wytwarzania-dobre-i-zle-praktyki\/","title":{"rendered":"Pierwszy etap wdro\u017cenia nowego obszaru wytwarzania – dobre i z\u0142e praktyki"},"content":{"rendered":"\n

Niniejszy artyku\u0142 przedstawia obserwacje z prowadzenia prac zwi\u0105zanych z oddaniem nowego obszaru wytwarzania na wst\u0119pnym etapie inwestycji. Tematyka poruszona w publikacji opisuje z\u0142e i dobre praktyki zauwa\u017cone podczas wieloletnich do\u015bwiadcze\u0144. Obja\u015bnienia kwalifikacji instalacyjnej, operacyjnej i procesowej zosta\u0142y skr\u00f3cone do minimum. Przedmiotem rozwa\u017cania jest hipotetyczny, nowy obszar produkcyjny, kt\u00f3ry zosta\u0142 dobudowany do struktur istniej\u0105cej wytw\u00f3rni farmaceutycznej, posiadaj\u0105cej kadry techniczne, jako\u015bciowe, produkcyjne i administracyjne. Zosta\u0142a podj\u0119ta decyzja biznesowa, dla kt\u00f3rej znane s\u0105 wielko\u015bci nak\u0142ad\u00f3w inwestycyjnych, wymagania procesowe i maksymalna moc produkcyjna.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Opisywana wytw\u00f3rnia farmaceutyczna jest przedsi\u0119biorstwem bardzo z\u0142o\u017conym organizacyjnie. W jej sk\u0142ad wchodz\u0105 zwykle takie obszary jak: produkcja, magazyny, kontrola jako\u015bci (wraz z laboratorium mikrobiologicznym), zapewnienie jako\u015bci, s\u0142u\u017cby techniczne oraz szeroko rozumiana kadra zarz\u0105dzaj\u0105ca i administracyjna. R\u00f3wnocze\u015bnie w zak\u0142adzie funkcjonuj\u0105 laboratoria R&D, jednostki rejestracyjne, handlowe, marketingowe, kadrowe, transportowe, BHP, IT i inne. Oddanie do u\u017cytkowania nowego obszaru wytwarzania odnosi si\u0119 w spos\u00f3b po\u015bredni lub bezpo\u015bredni do ka\u017cdej z wymienionych powy\u017cej jednostek organizacyjnych. Skupmy si\u0119 jednak na trzech g\u0142\u00f3wnych interesariuszach inwestycji, a mianowicie na zapewnieniu jako\u015bci, s\u0142u\u017cbach technicznych oraz produkcji. To one maj\u0105 najwi\u0119kszy wp\u0142yw na prace wdro\u017ceniowe, kt\u00f3re musz\u0105 spe\u0142nia\u0107 cz\u0119sto niedok\u0142adnie sprecyzowane wymagania biznesowe. Wskazane obszary znacz\u0105co przyczyniaj\u0105 si\u0119 do wytypowania i wprowadzania praktycznych i szczeg\u00f3\u0142owych rozwi\u0105za\u0144, kt\u00f3re b\u0119d\u0105 funkcjonowa\u0107 w zak\u0142adzie przez nast\u0119pne lata oraz b\u0119d\u0105 podlega\u0107 inspekcjom organ\u00f3w kontrolnych, krajowych i zagranicznych. Prawdopodobnie w tym czasie b\u0119d\u0105 te\u017c ulega\u0107 zmianie wymagania prawne. W zwi\u0105zku z tym niezwykle istotne jest formalne przekazanie decyzyjno\u015bci osobom odpowiedzialnym za realizacj\u0119 projektu. Pomijaj\u0105c uprawnienia kierownika projektu nadzoruj\u0105cego ca\u0142\u0105 inwestycj\u0119, warto rozwa\u017cy\u0107 nadanie skutecznych narz\u0119dzi przedstawicielom wymienionych wy\u017cej trzech jednostek organizacyjnych.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Z naszych obserwacji wynika, \u017ce jedn\u0105 ze z\u0142ych praktyk jest nadawanie odpowiedzialno\u015bci pracownikom, przy r\u00f3wnoczesnym ograniczeniu mo\u017cliwo\u015bci podejmowania przez nich wa\u017cnych decyzji. Reasumuj\u0105c, jedna osoba podejmuje decyzj\u0119, natomiast inna j\u0105 uzasadnia np. podczas inspekcji. Z tego powodu bardzo istotn\u0105 spraw\u0105 jest jasne zdefiniowanie zakresu odpowiedzialno\u015bci. W \u015blad za nim bezwzgl\u0119dnie musi i\u015b\u0107 decyzyjno\u015b\u0107. Prostym narz\u0119dziem wspomagaj\u0105cym ten proces  jest stworzenie matrycy odpowiedzialno\u015bci, kt\u00f3ra dla wszystkich zaplanowanych prac definiuje osob\u0119 z jej rol\u0105 w projekcie. Dokument ten mo\u017ce mie\u0107 posta\u0107 jednostronicowej tabeli i powinien zosta\u0107 zatwierdzony przez najwy\u017csze kierownictwo wytw\u00f3rni, w celu nadania wa\u017cno\u015bci. Osoby wymienione w matrycy powinny mie\u0107 okre\u015blon\u0105 decyzyjno\u015b\u0107 i odpowiedzialno\u015b\u0107, kt\u00f3ra niekoniecznie musi si\u0119 pokrywa\u0107 z dotychczasow\u0105 funkcj\u0105 w przedsi\u0119biorstwie. Ma to znacz\u0105cy wp\u0142yw na powodzenie ca\u0142ego przedsi\u0119wzi\u0119cia. Zauwa\u017cyli\u015bmy, \u017ce na etapie przygotowywania matrycy odpowiedzialno\u015bci, wytypowanie os\u00f3b lub jednostek stanowi problem dla wytw\u00f3rni. Wynika to g\u0142\u00f3wnie z zaanga\u017cowania istniej\u0105cych funkcji w inne prowadzone w przedsi\u0119biorstwie inicjatywy. Nadmiar obowi\u0105zk\u00f3w kluczowych pracownik\u00f3w, wymaga przekazania ich zada\u0144 innym pracownikom, cz\u0119sto mniej do\u015bwiadczonym. Mo\u017ce to prowadzi\u0107 m.in. do wywo\u0142ania konfliktu interes\u00f3w, zmian zakres\u00f3w odpowiedzialno\u015bci, op\u00f3\u017anie\u0144 w projekcie, czy wi\u0119kszego ryzyka pope\u0142nienia b\u0142\u0119du. Istotn\u0105 konsekwencj\u0105 powy\u017cszych dzia\u0142a\u0144 mo\u017ce by\u0107 zbyt ma\u0142e zaanga\u017cowanie \u015bwiadomych pracownik\u00f3w na pierwszych i najwa\u017cniejszych etapach projektu, czyli podczas przygotowywania: Specyfikacji Wymaga\u0144 U\u017cytkownika (z ang. User Requirements Specification),  Projektu Wykonawczego i  Kwalifikacji Projektowej (z ang. Design Qualification). Na tym etapie wychwycenie b\u0142\u0119d\u00f3w i ich naprawienie jest mniej kosztowne ni\u017c w p\u00f3\u017aniejszych fazach projektu. Dla przyk\u0142adu wychwycenie w projekcie koncepcyjnym brakuj\u0105cej wymaganej przez GMP \u015bluzy jest korzystniejszym rozwi\u0105zaniem ni\u017c przebudowa wykonanego ju\u017c obszaru, wraz z systemami wspomagaj\u0105cymi. Dzi\u0119ki temu inwestor oszcz\u0119dza nak\u0142ady zwi\u0105zane z demonta\u017cem, przerabianiem instalacji HVAC, RMS, itp. R\u00f3wnie\u017c istotne mo\u017ce by\u0107 terminowe oddanie obiektu do u\u017cytkowania, kt\u00f3re mo\u017ce si\u0119 op\u00f3\u017ani\u0107 w zwi\u0105zku z kolejnymi wy\u0142\u0105czeniami pomieszcze\u0144 zwi\u0105zanymi z wprowadzeniem nowych zmian.<\/p>\n\n\n\n

W naszej ocenie to Specyfikacja Wymaga\u0144 U\u017cytkownika (URS) jest najwa\u017cniejszym dokumentem w projekcie. Niezwykle wa\u017cne jest, aby ten dokument by\u0142 tworzony przez kompetentne osoby, w g\u0142\u00f3wnej mierze z obszar\u00f3w produkcyjnych, zapewnienia jako\u015bci i s\u0142u\u017cb technicznych oraz innych. Specyfikacja Wymaga\u0144 U\u017cytkownika powinna sprecyzowa\u0107 jednoznacznie mo\u017cliwie jak najwi\u0119cej szczeg\u00f3\u0142owych wymaga\u0144 stawianych dla nowego obiektu, uwzgl\u0119dnia\u0107 stosowane i sprawdzone ju\u017c w wytw\u00f3rni standardy i rozwi\u0105zania. Odpowiedzialno\u015bci\u0105 przedstawiciela produkcji jest okre\u015blenie wymaga\u0144 dotycz\u0105cych \u0142atwo\u015bci logicznego i sprawnego prowadzenia planowanych czynno\u015bci produkcyjnych, z kt\u00f3rych mo\u017cna wyr\u00f3\u017cni\u0107: rozmieszczenie poszczeg\u00f3lnych pomieszcze\u0144, wskazanie wymaganych medi\u00f3w zasilaj\u0105cych oraz dobranie przestrzeni pozwalaj\u0105cej na prace przy najwi\u0119kszym ob\u0142o\u017ceniu produkcyjnym. Rol\u0105 przedstawiciela zapewnienia jako\u015bci jest wyspecyfikowanie wymaga\u0144, dla kt\u00f3rych obszar b\u0119dzie spe\u0142nia\u0142 aktualne przepisy prawne oraz przepisy, kt\u00f3re mog\u0105 si\u0119 pojawi\u0107 w p\u00f3\u017aniejszych latach. Niezwykle istotne jest, aby osoba wykonuj\u0105ca to zadanie,  zna\u0142a nie tylko formalne wymagania legislacyjne, ale r\u00f3wnie\u017c najnowsze trendy GMP. Okre\u015blenie og\u00f3lnych wymaga\u0144 dotycz\u0105cych proces\u00f3w kwalifikacji obszaru, r\u00f3wnie\u017c jest odpowiedzialno\u015bci\u0105 obszaru zapewnienia jako\u015bci. Reprezentant s\u0142u\u017cb technicznych powinien uwzgl\u0119dni\u0107 w Specyfikacji Wymaga\u0144 U\u017cytkownika stosowane standardy wytw\u00f3rni lub inne, kt\u00f3re daj\u0105 du\u017ce prawdopodobie\u0144stwo bezawaryjnej pracy urz\u0105dze\u0144 i system\u00f3w. W szczeg\u00f3lno\u015bci powinien zwr\u00f3ci\u0107 uwag\u0119 na istniej\u0105ce systemy pomocnicze, z kt\u00f3rymi b\u0119d\u0105 po\u0142\u0105czone nowe elementy stosowanych rozwi\u0105za\u0144 technologicznych i bran\u017cowych. W dokumencie wa\u017cne jest, aby poda\u0107 konkretne wymagania w szczeg\u00f3lno\u015bci dla wa\u017cnych element\u00f3w (np. dok\u0142adno\u015b\u0107 AKP w systemie RMS). Opr\u00f3cz powy\u017cszych funkcji warto, \u017ceby dokument zosta\u0142 zaopiniowany przez inne s\u0142u\u017cby tj.: BHP, Ppo\u017c., IT. Norm\u0105 jest tworzenie kilku wersji Specyfikacji Wymaga\u0144 U\u017cytkownika i wynika to z pojawiaj\u0105cych si\u0119 nowych pomys\u0142\u00f3w, jak i rozwoju koncepcji poruszanego zagadnienia (np. podczas spotka\u0144 z potencjalnymi dostawcami, wykonawcami). Dobrze wykonana Specyfikacja Wymaga\u0144 U\u017cytkownika jest podstaw\u0105 do stworzenia projektu koncepcyjnego i wykonawczego przez firmy projektowe.<\/p>\n\n\n\n

Kolejnym krokiem jest proces tworzenia projektu wykonawczego, kt\u00f3ry opiera si\u0119 na dostarczonej Specyfikacji Wymaga\u0144 U\u017cytkownika. Etap ten jest przeznaczony na doprecyzowanie konkretnych rozwi\u0105za\u0144 technologicznych i organizacyjnych. W trakcie trwania procesu niezb\u0119dne s\u0105 bie\u017c\u0105ce konsultacje pomi\u0119dzy zewn\u0119trznymi projektantami, a przedstawicielami wytw\u00f3rni. Ka\u017cdy z przedstawicieli inwestora powinien zadba\u0107, aby projekt wykonawczy spe\u0142nia\u0142 co najmniej minimalne wymagania. Rol\u0105 przedstawicieli s\u0105 konsultacje z pozosta\u0142ymi pracownikami swoich obszar\u00f3w, kt\u00f3rzy b\u0119d\u0105 w przysz\u0142o\u015bci zaanga\u017cowani w kwalifikacj\u0119, obs\u0142ug\u0119 oraz utrzymanie nowego obszaru. Mowa tu o osobach wykonuj\u0105cych kwalifikacje, liderach produkcji, automatykach, pracownikach utrzymania ruchu, kt\u00f3rzy posiadaj\u0105 najlepsze kompetencje do dok\u0142adnej oceny projektu. Wiedza tych os\u00f3b z zakresu ich kompetencji, daje niepowtarzaln\u0105 okazj\u0119 do weryfikacji poprawno\u015bci za\u0142o\u017ce\u0144 projektowych. Przy okazji wy\u0142apanie problemu przez liniowego pracownika lub zastosowanie jego pomys\u0142u w inwestycji mo\u017ce by\u0107 dla niego motywuj\u0105ce. Warto zapewni\u0107 wszystkim sprawdzaj\u0105cym odpowiedni\u0105 ilo\u015b\u0107 czasu. Podsumowaniem tej fazy projektu powinna by\u0107 dostarczona  dokumentacja projektowa dla inwestycji, uwzgl\u0119dniaj\u0105ca wszystkie bran\u017ce m.in.: architektoniczn\u0105, budowlan\u0105, sanitarn\u0105 i elektryczn\u0105.<\/p>\n\n\n\n

Kolejnym etapem inwestycji jest kwalifikacja projektu (DQ), podczas kt\u00f3rej sprawdzana jest zgodno\u015b\u0107 projektu z wymaganiami u\u017cytkownika (URS) i GMP. Organizacja i stworzenie protoko\u0142u (DQ) le\u017cy zwykle w zakresie obowi\u0105zk\u00f3w jednostki zapewnienia jako\u015bci. Sprawdzenie projektu powinno by\u0107 wykonane przez specjalist\u00f3w bran\u017cowych z odpowiednimi kompetencjami. Przyk\u0142adem mo\u017ce by\u0107 weryfikacja zgodno\u015bci projektu elektrycznego z wymaganiami u\u017cytkownika (URS) i wymaganiami bran\u017cowymi. Takie zadanie lepiej zleci\u0107 in\u017cynierowi elektrykowi ni\u017c osobie pracuj\u0105cej w dziale zapewnienia jako\u015bci. Aspekty techniczne projektu instalacji niskich napi\u0119\u0107 r\u00f3wnie\u017c lepiej oceni automatyk, poniewa\u017c przez nast\u0119pne lata funkcjonowania inwestycji b\u0119dzie on odpowiedzialny za jej utrzymanie i konserwacje. Na tym etapie r\u00f3wnie wa\u017cna mo\u017ce by\u0107 opinia pracownik\u00f3w dzia\u0142u BHP. Przej\u015bcie kwalifikacji wymusza wi\u0119ksze zaanga\u017cowanie os\u00f3b uczestnicz\u0105cych w projekcie oraz zwi\u0119ksza \u015bwiadomo\u015bci w kontek\u015bcie przysz\u0142ego funkcjonowania nowego obszaru. Zatwierdzenie kroku testowego kwalifikacji projektowej (DQ) powinno zosta\u0107 wykonane przez osob\u0119 odpowiedzialn\u0105 za dany zakres. Normaln\u0105 praktyk\u0105 jest zg\u0142aszanie odchyle\u0144, kt\u00f3re skutkuj\u0105 wprowadzeniem zmian w specyfikacji (URS) lub w dokumentach projektowych. Wi\u0105\u017ce si\u0119 to z wydaniem nowych wersji dokument\u00f3w. Prace powinny zosta\u0107 zako\u0144czone raportem z kwalifikacji (DQ), kt\u00f3ry potwierdza zgodno\u015b\u0107 dokumentacji projektowej ze wszystkimi wymaganiami specyfikacji (URS). Zatwierdzona specyfikacja (URS) jest nieod\u0142\u0105cznym elementem umowy z wykonawc\u0105 planowanych prac. Dokument u\u0142atwia wyegzekwowanie odpowiedniej jako\u015bci us\u0142ugi przez dostawc\u0119.<\/p>\n\n\n\n

W dalszej cz\u0119\u015bci artyku\u0142u zostan\u0105 opisane kolejne etapy realizacji inwestycji pod wzgl\u0119dem organizacji i decyzyjno\u015bci (pomini\u0119to szczeg\u00f3\u0142y techniczne i dobre praktyki). Na etapie pocz\u0105tkowych prac wykonawczych zaleca si\u0119 stosowanie protoko\u0142\u00f3w kwalifikacji instalacyjnej (IQ) dla pomieszcze\u0144 i system\u00f3w podlegaj\u0105cych kwalifikacji. Pozwala to na prawid\u0142owe wykonywanie test\u00f3w (IQ) oraz umo\u017cliwia sprawdzanie efekt\u00f3w pracy wykonawcy i zgodno\u015b\u0107 z projektem. Mi\u0119dzy innymi weryfikacji podlegaj\u0105 instalacje pomocnicze pod wzgl\u0119dem jako\u015bci i poprawno\u015bci wykonania. Mo\u017cna np. weryfikowa\u0107 jako\u015b\u0107, trasy, spadki czy martwe odnogi instalacji pomocniczych. Nale\u017cy zastanowi\u0107 si\u0119 nad wprowadzeniem sprawnego systemu zarz\u0105dzania zmianami w projekcie. Ka\u017cda istotna zmiana, przed jej wprowadzeniem powinna by\u0107 najpierw zaakceptowana przez projektanta, kt\u00f3ry potwierdzi brak wp\u0142ywu na inne elementy projektu. Kolejne zatwierdzenie powinno odbywa\u0107 si\u0119 przez obszar zapewnienia jako\u015bci, kt\u00f3ry potwierdzi brak wp\u0142ywu na dalsze etapy kwalifikacji (DQ), s\u0142u\u017cby techniczne, kt\u00f3re ustal\u0105, \u017ce zmiana nie pogarsza akceptowanych przez nich standard\u00f3w oraz produkcj\u0119, kt\u00f3ra potwierdzi, \u017ce zmiana nie wp\u0142ywa na poprawno\u015b\u0107 funkcjonowania obszaru. Weryfikacja zmian podczas instalacji nowego obszaru jest cz\u0119sto nadzorowana przez inspektor\u00f3w i audytor\u00f3w. Tylko taka praktyka pozwala prawid\u0142owo wprowadza\u0107 zmiany bez niekontrolowanych rozwi\u0105za\u0144. Takie podej\u015bcie powoduje wzrost \u015bwiadomo\u015bci s\u0142u\u017cb technicznych w dalszych etapach u\u017cytkowania obszaru, oraz wzrost wiedzy technicznej u przedstawicieli pozosta\u0142ych stron wytw\u00f3rcy. Kontrola zmian wymusza wypracowanie rozwi\u0105za\u0144, kt\u00f3re b\u0119d\u0105 spe\u0142nia\u0142y wymagania u\u017cytkownik\u00f3w oraz w jednoznaczny spos\u00f3b okre\u015bl\u0105 stanowisko inwestora w stosunku do wykonawcy. Dodatkow\u0105 korzy\u015bci\u0105 narz\u0119dzia jest ograniczenie skr\u00f3t\u00f3w decyzyjnych b\u0119d\u0105cych wynikiem szybkich ustale\u0144 s\u0142u\u017cb technicznych inwestora z pracownikami wykonawcy. Nale\u017cy mie\u0107 na uwadze, \u017ce mi\u0119dzy nimi istnieje naturalne zrozumienie (ta sama bran\u017ca, te same szko\u0142y, podobne problemy zawodowe, du\u017ca \u015bwiadomo\u015b\u0107 wymaga\u0144 bran\u017cowych np. UDT i cz\u0119sto r\u00f3wnie\u017c du\u017ca niech\u0119\u0107 do formalnej dokumentacji wymuszonej przepisami prawa farmaceutycznego i trend\u00f3w GMP). Zastosowanie si\u0119 do powy\u017cszych zalece\u0144 powinno zminimalizowa\u0107 ilo\u015b\u0107 sytuacji, w kt\u00f3rych osoba maj\u0105ca wp\u0142yw na decyzje dotycz\u0105ce prac instalacyjnych nie odpowiada za swoje ustalenia. Podsumowaniem kwalifikacji (IQ) powinna by\u0107 dostarczona kompletna i odzwierciedlaj\u0105ca stan faktyczny dokumentacja powykonawcza, uwzgl\u0119dniaj\u0105ca wszystkie wprowadzone zmiany.<\/p>\n\n\n\n

Efektem wykonanych kwalifikacji powinien by\u0107 prawid\u0142owo dzia\u0142aj\u0105cy nowy obiekt spe\u0142niaj\u0105cy wymagania prawne oraz wymagania wynikaj\u0105ce ze specyfikacji (URS). W przypadku niespe\u0142nienia wymaga\u0144 podczas kwalifikacji instalacyjnej (IQ), operacyjnej (OQ) i procesowej (PQ) inwestor mo\u017ce \u0142atwiej dochodzi\u0107 swoich racji z wykonawc\u0105, w sytuacji gdy do umowy biznesowej zosta\u0142a dostarczona rzetelna i szczeg\u00f3\u0142owa specyfikacja wymaga\u0144 u\u017cytkownika (URS).<\/p>\n\n\n\n

Podsumowuj\u0105c, pierwsze prace przygotowawcze do wprowadzania nowych obszar\u00f3w wytwarzania w przemy\u015ble farmaceutycznym s\u0105 niezwykle istotne, poniewa\u017c na tym etapie projektu wprowadzane zmiany wynikaj\u0105ce z nieopatrzno\u015bci lub b\u0142\u0119d\u00f3w mo\u017cna w \u0142atwy spos\u00f3b wyeliminowa\u0107, nie ponosz\u0105c du\u017cych nak\u0142ad\u00f3w finansowych. Im p\u00f3\u017aniej niezgodno\u015b\u0107 \u00a0zostanie stwierdzona, tym jej usuni\u0119cie mo\u017ce by\u0107 dotkliwsze w kosztach oraz mo\u017ce wp\u0142yn\u0105\u0107 znacz\u0105co na wyd\u0142u\u017cenie si\u0119 terminu realizacji inwestycji. Warto wi\u0119c zapewni\u0107 odpowiednie zasoby ludzkie ju\u017c na samym pocz\u0105tku planowania inwestycji. B\u0142\u0119dem jest przygotowywanie pierwszej wersji dokumentacji (URS i DQ) w momencie zaawansowanych prac wykonawczych, ze wzgl\u0119du na du\u017ce prawdopodobie\u0144stwo wyst\u0105pienia niezgodno\u015bci, kt\u00f3rych wyeliminowanie b\u0119dzie trudne do wykonania.<\/p>\n\n\n\n

\n
\"Corridors<\/figure>\n<\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Niniejszy artyku\u0142 przedstawia obserwacje z prowadzenia prac zwi\u0105zanych z oddaniem nowego obszaru wytwarzania na wst\u0119pnym etapie inwestycji. Tematyka poruszona w publikacji opisuje z\u0142e i dobre praktyki zauwa\u017cone podczas wieloletnich do\u015bwiadcze\u0144.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":8715,"template":"","categories":[],"class_list":["post-9119","blog","type-blog","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\nPierwszy etap wdro\u017cenia nowego obszaru wytwarzania - dobre i z\u0142e praktyki - eConsulting<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/econsulting.co\/pl\/blog\/pierwszy-etap-wdrozenia-nowego-obszaru-wytwarzania-dobre-i-zle-praktyki\/\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:title\" content=\"Pierwszy etap wdro\u017cenia nowego obszaru wytwarzania - dobre i z\u0142e praktyki - eConsulting\" \/>\n<meta name=\"twitter:description\" content=\"Niniejszy artyku\u0142 przedstawia obserwacje z prowadzenia prac zwi\u0105zanych z oddaniem nowego obszaru wytwarzania na wst\u0119pnym etapie inwestycji. Tematyka poruszona w publikacji opisuje z\u0142e i dobre praktyki zauwa\u017cone podczas wieloletnich do\u015bwiadcze\u0144.\" \/>\n<meta name=\"twitter:image\" content=\"https:\/\/econsulting.co\/wp-content\/uploads\/ZDJECIE-1-scaled.jpeg\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"10 minut\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/econsulting.co\\\/pl\\\/blog\\\/pierwszy-etap-wdrozenia-nowego-obszaru-wytwarzania-dobre-i-zle-praktyki\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/econsulting.co\\\/pl\\\/blog\\\/pierwszy-etap-wdrozenia-nowego-obszaru-wytwarzania-dobre-i-zle-praktyki\\\/\",\"name\":\"Pierwszy etap wdro\u017cenia nowego obszaru wytwarzania - dobre i z\u0142e praktyki - eConsulting\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/econsulting.pl\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/econsulting.co\\\/pl\\\/blog\\\/pierwszy-etap-wdrozenia-nowego-obszaru-wytwarzania-dobre-i-zle-praktyki\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/econsulting.co\\\/pl\\\/blog\\\/pierwszy-etap-wdrozenia-nowego-obszaru-wytwarzania-dobre-i-zle-praktyki\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/econsulting.co\\\/wp-content\\\/uploads\\\/ZDJECIE-1-scaled.jpeg\",\"datePublished\":\"2021-08-10T13:41:00+00:00\",\"dateModified\":\"2022-06-29T22:33:45+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/econsulting.co\\\/pl\\\/blog\\\/pierwszy-etap-wdrozenia-nowego-obszaru-wytwarzania-dobre-i-zle-praktyki\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/econsulting.co\\\/pl\\\/blog\\\/pierwszy-etap-wdrozenia-nowego-obszaru-wytwarzania-dobre-i-zle-praktyki\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/econsulting.co\\\/pl\\\/blog\\\/pierwszy-etap-wdrozenia-nowego-obszaru-wytwarzania-dobre-i-zle-praktyki\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/econsulting.co\\\/wp-content\\\/uploads\\\/ZDJECIE-1-scaled.jpeg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/econsulting.co\\\/wp-content\\\/uploads\\\/ZDJECIE-1-scaled.jpeg\",\"width\":2560,\"height\":1707,\"caption\":\"Corridors For Clean room pharmaceutical plant\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/econsulting.co\\\/pl\\\/blog\\\/pierwszy-etap-wdrozenia-nowego-obszaru-wytwarzania-dobre-i-zle-praktyki\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/econsulting.co\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Pierwszy etap wdro\u017cenia nowego obszaru wytwarzania – dobre i z\u0142e praktyki\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/econsulting.pl\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/econsulting.pl\\\/\",\"name\":\"eConsulting\",\"description\":\"Cornerstone IT services, validation, IT outsourcing, Salesforce\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/econsulting.pl\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/econsulting.pl\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/econsulting.pl\\\/#organization\",\"name\":\"eConsulting\",\"url\":\"https:\\\/\\\/econsulting.pl\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/econsulting.pl\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/econsulting.co\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/08\\\/e-fav.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/econsulting.co\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/08\\\/e-fav.png\",\"width\":513,\"height\":513,\"caption\":\"eConsulting\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/econsulting.pl\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"}}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Pierwszy etap wdro\u017cenia nowego obszaru wytwarzania - dobre i z\u0142e praktyki - eConsulting","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/econsulting.co\/pl\/blog\/pierwszy-etap-wdrozenia-nowego-obszaru-wytwarzania-dobre-i-zle-praktyki\/","twitter_card":"summary_large_image","twitter_title":"Pierwszy etap wdro\u017cenia nowego obszaru wytwarzania - dobre i z\u0142e praktyki - eConsulting","twitter_description":"Niniejszy artyku\u0142 przedstawia obserwacje z prowadzenia prac zwi\u0105zanych z oddaniem nowego obszaru wytwarzania na wst\u0119pnym etapie inwestycji. Tematyka poruszona w publikacji opisuje z\u0142e i dobre praktyki zauwa\u017cone podczas wieloletnich do\u015bwiadcze\u0144.","twitter_image":"https:\/\/econsulting.co\/wp-content\/uploads\/ZDJECIE-1-scaled.jpeg","twitter_misc":{"Szacowany czas czytania":"10 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/econsulting.co\/pl\/blog\/pierwszy-etap-wdrozenia-nowego-obszaru-wytwarzania-dobre-i-zle-praktyki\/","url":"https:\/\/econsulting.co\/pl\/blog\/pierwszy-etap-wdrozenia-nowego-obszaru-wytwarzania-dobre-i-zle-praktyki\/","name":"Pierwszy etap wdro\u017cenia nowego obszaru wytwarzania - dobre i z\u0142e praktyki - eConsulting","isPartOf":{"@id":"https:\/\/econsulting.pl\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/econsulting.co\/pl\/blog\/pierwszy-etap-wdrozenia-nowego-obszaru-wytwarzania-dobre-i-zle-praktyki\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/econsulting.co\/pl\/blog\/pierwszy-etap-wdrozenia-nowego-obszaru-wytwarzania-dobre-i-zle-praktyki\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/econsulting.co\/wp-content\/uploads\/ZDJECIE-1-scaled.jpeg","datePublished":"2021-08-10T13:41:00+00:00","dateModified":"2022-06-29T22:33:45+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/econsulting.co\/pl\/blog\/pierwszy-etap-wdrozenia-nowego-obszaru-wytwarzania-dobre-i-zle-praktyki\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/econsulting.co\/pl\/blog\/pierwszy-etap-wdrozenia-nowego-obszaru-wytwarzania-dobre-i-zle-praktyki\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/econsulting.co\/pl\/blog\/pierwszy-etap-wdrozenia-nowego-obszaru-wytwarzania-dobre-i-zle-praktyki\/#primaryimage","url":"https:\/\/econsulting.co\/wp-content\/uploads\/ZDJECIE-1-scaled.jpeg","contentUrl":"https:\/\/econsulting.co\/wp-content\/uploads\/ZDJECIE-1-scaled.jpeg","width":2560,"height":1707,"caption":"Corridors For Clean room pharmaceutical plant"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/econsulting.co\/pl\/blog\/pierwszy-etap-wdrozenia-nowego-obszaru-wytwarzania-dobre-i-zle-praktyki\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/econsulting.co\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Pierwszy etap wdro\u017cenia nowego obszaru wytwarzania – dobre i z\u0142e praktyki"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/econsulting.pl\/#website","url":"https:\/\/econsulting.pl\/","name":"eConsulting","description":"Cornerstone IT services, validation, IT outsourcing, Salesforce","publisher":{"@id":"https:\/\/econsulting.pl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/econsulting.pl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/econsulting.pl\/#organization","name":"eConsulting","url":"https:\/\/econsulting.pl\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/econsulting.pl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/econsulting.co\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/e-fav.png","contentUrl":"https:\/\/econsulting.co\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/e-fav.png","width":513,"height":513,"caption":"eConsulting"},"image":{"@id":"https:\/\/econsulting.pl\/#\/schema\/logo\/image\/"}}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/econsulting.co\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/blog\/9119","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/econsulting.co\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/blog"}],"about":[{"href":"https:\/\/econsulting.co\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/blog"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/econsulting.co\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8715"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/econsulting.co\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9119"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/econsulting.co\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9119"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}