eConsulting zostało Laureatem nagrody CHAMPION BIZNESU 2026. Wyróżnienie przyznała Kapituła Programowa Europejskiego Ośrodka Rozwoju Gospodarki podczas VIII Międzynarodowego Forum Gospodarczego, które 7 października odbyło się na Stadionie Śląskim w Chorzowie. W imieniu całego zespołu nagrodę odebrała nasza CEO, Anna Flis.

Wyróżnienie to jednak nie jedyne, z czym wróciliśmy z Chorzowa. Forum było również okazją do merytorycznej dyskusji o tym, jak skutecznie wdrażać AI w firmach. Najważniejsze wnioski zebraliśmy poniżej.

Anna Flis, CEO eConsulting, z nagrodą Champion Biznesu 2026

Co doceniła Kapituła

Kapituła nagrodziła nas za wkład w rozwój nowoczesnej gospodarki oraz wysokie standardy w obszarze transformacji cyfrowej, rozwiązań chmurowych i doradztwa IT. Doceniła też to, jak budujemy markę: na zaufaniu i odpowiedzialnym podejściu do biznesu.

Szczególnym wyróżnieniem jest jednak coś innego. Kapituła szczególnie podkreśliła, że łączymy technologię z prawdziwym zrozumieniem celów biznesowych naszych klientów. To dokładnie to, co uważamy za sedno naszej pracy.

Transformacja cyfrowa zaczyna się od celu biznesowego

We wrześniu opowiadaliśmy o tym na łamach Dziennika Gazety Prawnej. Pracę z klientem zaczynamy od ustalenia, co ma się zmienić w jego biznesie. Technologię wybieramy pod ten efekt i odpowiadamy za to, żeby do niego doprowadziła.

Od ponad 20 lat pracujemy z chmurą, systemami HCM i rozwiązaniami dla branż regulowanych, a dziś także z automatyzacją i AI. W każdym projekcie sprawdzamy to samo: czy organizacja działa sprawniej, szybciej i z lepszą jakością procesów.

Dlatego transformacja cyfrowa to dla nas nie jednorazowe wdrożenie, ale proces, który przechodzimy razem z klientem: od zrozumienia jego potrzeb, przez pilotaż, po mierzalny efekt biznesowy.

Dlaczego zaufanie jest kluczowe w projektach IT

Klienci powierzają nam to, co dla nich najcenniejsze: dane, kluczowe procesy, a często także dane swoich pracowników. W branżach regulowanych do tego dochodzą wymogi prawne, przy których nie ma miejsca na błędy.

Dlatego zaufania nie traktujemy jako hasła marketingowego, tylko jako zobowiązanie. Oznacza ono uczciwe rekomendacje, także wtedy, gdy najlepszym rozwiązaniem jest prostsze lub tańsze wdrożenie. Oznacza przejrzystość na każdym etapie projektu i odpowiedzialność za efekt, a nie tylko za dostarczenie systemu.

Wiele naszych relacji z klientami trwa latami. To dla nas najlepszy dowód, że takie podejście działa.

VIII Międzynarodowe Forum Gospodarcze w Chorzowie i panel IT & AI

VIII Międzynarodowe Forum Gospodarcze zgromadziło na Stadionie Śląskim przedsiębiorców, ekspertów i przedstawicieli instytucji z całej Polski. W ramach Forum Anna Flis była także prelegentką panelu „IT & AI – Cyfrowy duet przyszłości”. Rozmowa dotyczyła m.in. tego, jak przejść z AI od pilotażu do mierzalnego wyniku biznesowego oraz jak automatyzacja procesów przekłada się na wzrost produktywności.

Panel „IT & AI – Cyfrowy duet przyszłości”

Wdrożenie AI w firmie: 5 wniosków z Forum

Panel zgromadził przedstawicieli firm technologicznych z różnych obszarów IT, a Forum ludzi z bardzo różnych branż. Mimo to w wielu rozmowach powracały te same wnioski.

1. Wdrożenie AI zaczyna się od potrzeby biznesowej

Paneliści byli zgodni: dostęp do AI ma dziś praktycznie każda firma. Przewagę daje dopasowanie rozwiązania do organizacji i skuteczność, z jaką potrafi ona je wdrożyć.

2. Change management warunkiem zwrotu z inwestycji (ROI)

Sama technologia niczego nie zmienia. Razem z nią musi iść gotowość organizacji na zmianę i zaangażowanie ludzi, którzy będą z niej korzystać. Bez dobrze poprowadzonego change managementu trudno o wynik i o ROI.

Zwrot z inwestycji wymaga czasu, ale da się go policzyć. Jeśli przed wdrożeniem zbierze się dane o procesie, łatwo pokazać, że decyzja zwraca się szybko, a w dłuższej perspektywie przynosi jeszcze większe korzyści.

3. Czy bańka AI pęknie?

Z publiczności padło pytanie, czy przy obecnych zawirowaniach rynkowych bańka AI w końcu pęknie. Paneliści niemal jednogłośnie odpowiedzieli, że nie widzą takiego scenariusza. Rynek dostosowuje się razem z firmami, a AI jest już na tyle zakorzenione w procesach biznesowych, że trudno wyobrazić sobie ich działanie bez niego.

4. Szybkość wdrożenia AI jako przewaga konkurencyjna

To wniosek, który przewijał się przez całą dyskusję. Firmy z dobrze wdrożonym i zintegrowanym AI wyprzedzają te, które są w tyle z transformacją, a dystans między nimi szybko rośnie. Dlatego pytanie nie brzmi już, czy wdrażać AI, tylko jak wykorzystać jego potencjał w pełni. W części branż wiadomo już, gdzie przynosi największą wartość, w innych dopiero się to klaruje. Jedno jest jednak pewne: wszędzie tam, gdzie są procesy, AI może pomóc.

5. Automatyzacja procesów zamiast ręcznej pracy w Excelu

Padł też bardzo praktyczny przykład: firmy z wieloma procesami opartymi na danych, w których ludzie wciąż pracują ręcznie w Excelu. Stracony w ten sposób czas łatwo przeliczyć na pieniądze. Większym problemem są jednak straty, których nikt nie mierzy, bo po prostu o nich nie wiemy. To właśnie w takich procesach automatyzacja i AI najszybciej dają mierzalny efekt.

Dziękujemy

Naszemu zespołowi dziękujemy za wiedzę, zaangażowanie i odwagę w realizacji ambitnych projektów. Naszym klientom za zaufanie i partnerstwo, bez których ta nagroda nie byłaby możliwa. Dziękujemy też Kapitule Programowej i organizatorom Forum za wyróżnienie.

Ta nagroda motywuje nas na kolejne lata pracy. Jeśli któryś z tematów z tego artykułu jest Ci bliski, chętnie o nim porozmawiamy.